In der sich schnell entwickelnden Technologielandschaft stehen Führungskräfte vor Herausforderungen, die über das technische Fachwissen hinausgehen. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, sollten Coaching-Skills ein zentraler Bestandteil im Führungsrepertoire sein. Wie genau helfen Coaching-Skills Führungskräften im Arbeitsalltag? Welche Aspekte der Coaching-Skills kommen ihnen bei ihrer Rolle vom Projektmanagement über die Kommunikation bis hin zur Teamentwicklung zugute?

Verbessern von Feedback

Eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften ist es, Feedback zu Projekten und Teammitgliedern zu geben. Effektive Coaching-Skills können den Feedback-Prozess erheblich verbessern. Mit einer Coaching-Mentalität können IT-Führungskräfte konstruktive Gespräche führen, die sich auf Wachstum und Verbesserung statt auf Kritik konzentrieren. Dieser Ansatz fördert nicht nur eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, sondern stärkt auch die Moral und Motivation des Teams.

Wandel vorantreiben und kommunizieren

Coachin Julia Atkinson: »In einem vernetzten organisatorischen Ökosystem stehen Führungskräfte oft an vorderster Front, wenn es darum geht, Veränderungen voranzutreiben und zu kommunizieren, die Auswirkungen auf andere Abteilungen haben.« Coaching-Skills können Führungskräfte dabei helfen, Interessengruppen einzubinden, einen Konsens zu erzielen und Widerständen wirksam zu begegnen. Indem sie andere bei Veränderungen coachen, können Führungskräfte einen reibungsloseren Übergang schaffen und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern.

Komplexe Strukturen und Systeme kommunizieren

Da die Technologie immer komplexer wird, müssen Führungskräfte in der Lage sein, komplizierte Strukturen und Systeme an unterschiedliche Zielgruppen zu vermitteln. Indem sie den Fachjargon entschärfen und Coaching-Skills wie aktives Zuhören und das Stellen aussagekräftiger Fragen anwenden, können sie die Kommunikationskluft zwischen IT-Teams und nichttechnischen Interessengruppen überbrücken.

Strategische Projekte vorantreiben

Um strategische IT-Projekte erfolgreich voranzubringen, müssen sie mit der Gesamtstrategie des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Projektkoordinatoren müssen dabei nicht nur vor der Geschäftsführung argumentieren, sondern auch ihr Team weiterentwickeln.

Die Entwicklung von Teammitgliedern und die Förderung der Leistung sind grundlegende Aufgaben von Abteilungsleitern. Sie können und sollen ihre Teammitglieder dabei unterstützen, sich pers.önliche und berufliche Entwicklungsziele zu setzen und zu erreichen. Dieses Vorgehen führt zu einer motivierteren und qualifizierteren Belegschaft.

Ein unersetzliches Werkzeug dabei ist konstruktives Feedback. Indem sie Stärken und Wachstumschancen hervorheben, anstatt sich mit Schwächen aufzuhalten, können Führungskräfte eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Innovation in ihren Teams fördern.

Die Autorinnen

Antje Brügmann (links) und Julia Atkinson

© Henning Angerer / Atkinson Coaching, Julia Atkinson

Julia Atkinson ist Professional Certified Coach und arbeitet als Executive und Corporate Coach mit internationalen Führungskräften zusammen.

Antje Brügmann ist Master Certified Coach und hat sich auf Business Coaching spezialisiert.

Gemeinsam bieten Atkinson und Brügmann das englischsprachige Seminar »Coaching Skills für Manager« an. Dieses Training findet vom 18. bis 22. März 2024 in Palma auf Mallorca statt und bietet eine intensive Schulung in Coaching-Techniken, um den Übergang zum coachenden Führungsstil zu erleichtern oder diesen zu vertiefen.