Zur Erschließung des südostasiatischen Marktes gründete Leuze bereits 2006 eine eigene Tochtergesellschaft in China, 2015 eine weitere in Singapur. Nun entsteht In Melaka, Malaysia, aufgrund der hohen Nachfrage aus den asiatischen Märkten entlang der neuen Seidenstraße ein weiterer internationaler Produktionsstandort.
„Der Neubau eines neuen Werkes in Malaysia, Südostasien, stellt für uns einen strategisch wichtigen Baustein in unserer globalen Wachstumsstrategie dar“, erläutert Matthias Höhl, Vice President Asia bei Leuze. „Asien ist ein stark wachsender Markt im Bereich Elektronik und verspricht noch viel ungenutztes Potenzial. Beispielsweise auch im Umfeld der Labor Automation, eine unserer Fokusindustrien“, begründet er diesen Schritt weiter.

Der neue Produktionsstandort firmiert als Leuze electronic assembly Malaysia Sdn. Bhd. und ist eine 100%ige Tochter der Leuze electronic. Gebaut wird auf einer Grundstücksfläche von über 17.000 Quadratmetern. Die Fertigstellung ist für das erste Quartal 2022 geplant. In einer ersten Ausbaustufe werden rund 4.500 Quadratmeter für Fertigungs- und Lagerlogistikflächen sowie 1.000 Quadratmeter für Verwaltungsflächen bebaut. Die Nutzfläche beträgt in Summe knapp 7.000 Quadratmeter – davon zirka 2.000 Quadratmeter Fertigungsfläche. Wachstumspotential für eine Verdopplung in einer zweiten Bauphase ist vorhanden. Nach der ersten Ausbaustufe werden bis zu 200 neue Mitarbeiter im Werk in Melaka beschäftigt sein.

Mit dem neuen Fertigungsstandort wird Leuzes Kontinentalstruktur in Asien weiter ausgebaut. „Durch die Produktion unserer Sensorlösungen an mehreren Standorten weltweit, können unsere Logistikströme optimiert und die Lieferfähigkeit weiter verbessert werden“, sagt Jochen Wimmer, COO der Leuze-electronic-Gruppe. Gefertigt wird heute bereits in Deutschland, in den USA, in Brasilien und in China. In Melaka wird Leuze vor allem Sensoren für den lokalen asiatischen Markt fertigen. „Eine Mehrstandort-Produktionsstrategie trägt dazu bei unsere Fertigungsstrategie weltweit zu optimieren. So sind beispielsweise - wie derzeit während der Coronapandemie - Verlagerungen und Kompensationen möglich, die unsere globale Handlungs- und Lieferfähigkeit an unsere internationalen Kunden positiv beeinflussen. So erreichen wir eine deutliche Risikominimierung“, erklärt Wimmer.