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Artikel und Hintergründe zum Thema

Im Fokus: Intralogistik

Service,

E-Paper der Computer&Automation 03-2026

Intralogistik umfasst längst mehr als Fördertechnik, Lagerverwaltung und Flurförderzeuge. Sie verbindet Wertschöpfungsstufen und beeinflusst Produktivität, Lieferfähigkeit und Kapitalbindung. Ebenfalls in dieser Ausgabe: neue Richtlinien für Kältemittel und föderierte Architektur.

© onephoto/stock.adobe.com/Computer&Automation/Murrelektronik

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Markt & Management

  • 6 Branchennews
    10 Von der Mechanik zur softwaregetriebenen Lösung
    Interview mit Markus Sandhöfner, Lenze
    11 Sillstand nach nur 20 Stunden
    Deutsche Unternehmen sind nur unzureichend auf
    hybride Bedrohungen vorbereitet
    12 Die Industrie produktiv weiterdenken
    Der ‚Industrial Technology Summit‘ zu KI & Machine Learning

Im Fokus: Intralogistik

  • KI formt die Intralogistik 
    Die Logimat startet in Stuttgart (Seite 14)
  • TITEL: Abschied vom Schaltschrank 
    Dezentralisierung der elektrischen Installationstechnik (Seite 16)
  • Autonome Intralogistik
    Innerbetrieblicher Transport in der Metallbearbeitung (Seite 20)
  • Produkte Logimat (Seite 22)
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Technologie

  • Neue Spielregeln für Kältemittel
    Neue EU-Vorschriften ab dem Jahr 2027 (Seite 26)
  • Produkte  (Seite 28)
  • IT-OT-Konvergenz in einer KI-gesteuerten Welt neu denken
    Start der Artikelserie zu Federation Architecture  (Seite 30)
  • Produkte  (Seite 34)
  • Vernetzung heterogener Maschinenparks
    Gezielte Datenintegration für eine intelligente, vernetzte Fertigung  (Seite 36)
  • Kleinserienproduktion mit Cloudunterstützung
    Konzepte für eine integrierte digitale Prozesskette (Seite 38)
  • Optische Kommunikation über weite Strecken
    Fast Steering Mirrors ermöglichen schnelle Laser-Kommunikation (Seite 42)
  • Phosphor clever zurückgewinnen
    Messtechnik für mobile Phosphorrückgewinnungsanlage (Seite 46)
  • Produkte  (Seite 48)

Standards

  • nachgehakt! – bei Lars Jäger, Moxa:
    Mit Struktur zur CRA-Konformität  (Seite 50)
  • Editorial  (Seite 3)
  • Impressum (Seite 47)

  • Xing Icon
  • LinkedIn Icon
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