Generelle Strukturen beibehalten - Strategien anpassen

Wie passt das zusammen: Eigenständigkeit auf der einen Seite, aber andererseits läuft das Integrations-Projekt?

Schüler: Wir müssen hier unterscheiden zwischen unserem Kerngeschäft als Softwareentwickler und als Unternehmung, die sich in die Siemens-Strukturen hineinfinden muss. Dazu haben wir ein Integrationsteam mit Siemens gebildet. Dessen wichtigste Aufgabe ist, die optimale Strategie für ein noch schnelleres Wachstum zu erarbeiten - vor allem außerhalb Europas. Darüber hinaus wollen wir natürlich auch das gegenseitige Know-how zwischen der Prozessautomatisierung und den Planungsprozessen vertiefen und verzahnen.

Wird es Veränderungen in den Organisationsstrukturen, der generellen Ausrichtung und der Produktstrategie geben?

Schüler: Bei den generellen Strukturen und der strategischen Ausrichtung bleibt alles wie bisher. Bei der Produktstrategie sind wir alles andere als statisch.

Schließlich hat Siemens mit dem Simatic Automation Designer eine Lösung für die Planung von Produktionsanlagen in der Fertigungsindustrie entwickelt. Unsere Engineering-Plattform ist wiederum für die Anlagenplanung in der Prozessindustrie konzipiert und enthält effiziente Funktionen, die sich sehr gut auch für die Fertigungsindustrie eignen. Daher prüfen wir gerade, wie wir die Funktionalität mit dem Simatic Automation Designer kombinieren können. Ziel ist, das Beste aus beiden Produktlinien zu einem neuen Angebot zu schnüren.

Was hat sich denn in den letzten Monaten bei der Produkt-Entwicklung konkret getan?

Schüler: Die Engineering-Software Comos bringen wir als Release 9.0 heraus. Bei dieser technologisch gesehen vierten Generation nutzen wir die Möglichkeiten der .Net-3.5-Plattform von Microsoft für eine stärkere Performance, wichtige Funktionserweiterungen und zukunftsweisende Bedienoberfläche. Beispielsweise können mehrere Anwender künftig gleichzeitig in ihrer Landessprache an einem Projekt arbeiten. Dieses Simultanious Engineering ist beim Arbeiten an globalen Projekten ein wichtiger Aspekt.

Vom Aufwand her betrachtet, ist die neue Version das mit Abstand größte Entwicklungsprojekt, das wir seit Bestehen der Software in Angriff genommen haben – rund 45 Mannjahre haben wir in den letzen zwei Jahren in das neue Release investiert. Das unterstreicht unseren Anspruch, die Technologieführerschaft auszubauen.

Viele ihrer Kunden haben andere Leitsystem- und Feldgeräte-Lieferanten. Können Sie deren Bedenken ausräumen, was die langfristige Unterstützung dieser Hardware-Lieferanten in ihrer Engineering-Umgebung betrifft?

Schüler: Mit Comos haben wir aus meiner Sicht alle großen Benchmarks im Elektrobereich gewonnen, dabei denke ich im Automobilbau an die Daimler AG oder die Krones AG, den weltweit führenden Hersteller für Abfüllanlagen von Getränken. Zudem haben wir erst vor wenigen Wochen im Bereich Energie einen weiteren Konzern für unsere Lösung gewinnen können. Kann es einen klareren Vertrauensbeweis für unsere Unabhängigkeit und Neutralität geben?