Die 2017 gegründete Prometeon Tyre Group verfolgt eine neue digitale Strategie. Das Unternehmen vollzieht den Übergang zu einem ausgefeilteren, standardisierten und technologisch fortschrittlicheren Rahmenwerk, um Abläufe über verschiedene Regionen hinweg zu harmonisieren und Produktivität sowie Arbeitseffizienz zu steigern.

Im Mittelpunkt der Zusammenarbeit mit Rockwell Automation steht die Nutzung integrierter Manufacturing Execution Systems (MES), Quality Management Systems (QMS) und Internet of Things (IoT)-Technologien. Diese Initiative modernisiert Fertigungsprozesse an mehreren Standorten in Italien, der Türkei, Ägypten und Brasilien. Die Zusammenarbeit begegnet sich entwickelnden Herausforderungen wie operativer Effizienz, ökologischer Nachhaltigkeit und datengesteuerten Praktiken und markiert einen wichtigen Meilenstein für beide Unternehmen.

Die Partnerschaft hat ein höheres Maß an Compliance und Standardisierung über die vier Werke erreicht und verschafft Prometeon einen Wettbewerbsvorteil. Dies eröffnet das Potenzial für weitere digitale Dienste und zukünftige Automatisierungsprojekte. Verbesserte Datentransparenz und operative Effizienz führten zu erhöhter Anlagennutzung und Produktivität.

Transformation durch Digitalisierung

© Rockwell Automation

Konfrontiert mit Herausforderungen durch intern entwickelte Altsysteme erkannte Prometeon die Chance der digitalen Transformation. Die bestehenden Prozesse schränkten operative Fähigkeiten und Anpassungsfähigkeit ein. Ein operativer Rahmen für Transparenz und Konsistenz über das globale Netzwerk hinweg machte eine strategische Überarbeitung der digitalen Infrastruktur erforderlich.

Die geerbte, hochgradig angepasste MES-Lösung barg Risiken: geringe Standardisierung, veraltete Technologie und begrenzte Integration mit Unternehmenssoftware. Den Systemen fehlte die für moderne Fertigung erforderliche Agilität, was die Einhaltung von Standards erschwerte. Als globales Unternehmen benötigte Prometeon eine skalierbare Lösung für nahtlose Integration mit ERP und PLM. Ohne robustes digitales Rahmenwerk fehlten operative Echtzeiteinblicke, was zu ungenutzten Anlagen führte.

Rockwell Automation erwies sich mit globaler Präsenz, Branchenwissen und zukunftsorientiertem Ansatz als idealer Partner. 2022 begann die Zusammenarbeit zur Unterstützung einer neuen digitalen Strategie. Das Ziel war die Verbesserung der Prozesse durch iterativen Ersatz bestehender Systeme mit fortschrittlichen Lösungen für höhere Effizienz, Standardisierung und Integration.

Verbesserung durch kollaborative Innovation

Die Zusammenarbeit führte eine umfassende digitale Struktur ein. Kernstück war die Implementierung des Plex Manufacturing Execution System (MES) und Plex Quality Management System (QMS), die als zentrale Plattform für Produktionsprozesse über alle Standorte dienen. Die cloudbasierte Lösung bietet Echtzeittransparenz und nahtlose ERP-Integration. Ergänzt durch FactoryTalk® ProductionCentre® und PTC ThingWorx-Technologien wurde eine harmonisierte, skalierbare IT/OT-Lösung erreicht, die neue Maßstäbe setzt.

© Rockwell Automation

Die Beziehung unterstreicht die Bedeutung von Qualitätsverbesserung und Compliance. Durch integrierte Lösungen erreicht Prometeon volle Compliance und Standardisierung über alle Werke.

Eine weitere Kernpriorität ist Nachhaltigkeit. Die Reifenindustrie vollzieht einen Wandel hin zu nachhaltigeren Praktiken. Die Zusammenarbeit umfasst Technologien, die industrielle Effizienz steigern und Umweltauswirkungen minimieren, einschließlich Ausschussminimierung, Energieeffizienz und zirkulärer Produktion.

Durch das branchenreife MES von Rockwell Automation erzielte Prometeon einen enormen Schritt in Standardisierung und Compliance. Die neue Lösung ermöglichte einfache Bereitstellung und Integration mit bestehender Software, gewährleistete effizienten Informationsfluss und verbesserte Berichtsfunktionen. Die Systeme bieten beispiellose Datentransparenz und optimieren Effizienz in Schlüsselbereichen.

Innovation annehmen, die Zukunft führen

Die Zusammenarbeit demonstriert die transformative Kraft der Digitalisierung. Die Implementierung eines umfassenden IT/OT-Rahmens war entscheidend für den Übergang zu einem effizienteren, datengesteuerten Betriebsmodell.

Die Ergebnisse umfassen Verbesserungen in koordinierter Entscheidungsfindung, Arbeitseffizienz, operativer Effizienz, Ausschussreduzierung und Compliance-Kostenreduzierung. Diese Erfolge unterstreichen die Effektivität cloudbasierter Lösungen und schaffen eine solide Grundlage für harmonisierte Abläufe.