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Was ist eigentlich Authentizität?


Fortsetzung des Artikels von Teil 1

Das Ego besiegen?

Wenn wir andere mit ihren Mustern erleben, erleben wir sie oft nicht ausgesprochen authentisch und beziehen uns damit auf eine andere, tiefere Art von Authentizität: Die Authentizität mit dem eigentlichen Wesen, dem Ursprünglichen, dem Menschlichen, dem Wahrhaftigen.

Authentizität
Wie erleben wir Authentizität?
© Cornelia Weber-Fürst

All dies ist nicht üblich im (Berufs-)Leben. Wir haben aufgehört zu spüren bzw. spüren zu wollen, wie etwas auf uns wirkt. Wir haben aufgehört, bei einer unangenehmen Empfindung zu bleiben. Wir haben aufgehört, uns ernst zu nehmen. Und wir haben schon gar nicht angefangen, unsere innere Wahrhaftigkeit anderen vermitteln zu wollen.

Stattdessen nutzen wir das, was wir uns als psychologische Navigationsstrategien fürs Leben unbewusst gebaut haben. Es ist vertraut. Es fühlt sich dadurch sicher an – existenziell und sozial. Und wir denken, es ist förderlicher fürs Image: Wir gehen innerlich und äußerlich in den Rückzug oder mit unserer Aufmerksamkeit zu betäubend Angenehmerem und mit unseren Äußerungen in vermeintlich souveräne und kompetente Gutmensch-Darstellungen.

Bewusst die Umgebung und das Ich erfahren

In irgendeiner Weise hat jeder von uns die Wahrhaftigkeit aufgegeben. Und das ist es, was wir anderen als fehlende Authentizität übelnehmen.

Es braucht bei jedem von uns eine bewusste Entscheidung, die innere Wahrheit der Gewohnheit und dem psychologischen Schutzmantel vorzuziehen, wach zu werden, hin zu schauen, ernst zu nehmen. Wer das nicht tut, braucht bzgl. fehlender Authentizität nicht auf andere zeigen.

Im Coaching werden viele wichtige Erkenntnisse dadurch erzeugt, der/dem Coachee ein Bewusstsein über das zu ermöglichen, was eigentlich für sie/ihn selbst stimmig und wahrhaftig ist und welche Muster ein dazu angemessenes und authentisches Verhalten verhindern. Je stärker die Bewusstheit dazu ist, umso weniger können diese Ego-Gewohnheiten greifen. Wir ‚wachen auf‘.

Authentisch ist nicht mit unangenehm oder problematisch gleich zu setzen. Dieser Gedanke kommt nur dadurch auf, dass wir mit der Ego-Orientierung meist gefällig sind, es anderen leicht machen oder souverän wirken wollen. Authentisch ist alles: Leicht und schwer, lustig und ernst, kompetent und überfordert, etc. Authentizität braucht die Wahrnehmung im Moment, eine von eigenen Ego-Bedürfnissen und -Mustern unbeeinflusste Präsenz und ein grundsätzliches ‚Ja‘ zu dem, was ist.

Bedürfnis, sich selbst zu sein

Wie lange können wir uns in der Gesellschaft und in der Wirtschaft den bisherigen Mangel an Wahrhaftigkeit noch leisten?

Wer immer anfängt, findet schnell Gleichgesinnte. Wahrhaftigkeit und Authentizität sind wie Kerzenlicht in einem dunklen Raum: Selbst wenn die Quelle klein ist, sie beeinflussen alles positiv.

Wahrhaftigkeit ist nicht immer leicht zu hören – das muss uns dabei bewusst sein.

Was sagt man darauf, wenn jemand ehrlich mitteilt, dass er gerade den Überblick verloren hat? Einen platten Trost? Den will keiner. Wir wollen auch für unsere Wahrhaftigkeit nicht stigmatisiert werden. Man kann sehr würdevoll mit allem wahrhaftig sein. Wer Wahrhaftigkeit und Authentizität in sein Team oder seine Lebensumgebung einführen möchte, hilft am besten zu Anfang den anderen aus dieser Überforderung im Gespräch, in dem er mit einem kurzen Statement beschreibt, dass es ihm wichtig ist, hier wahrhaftig zu sein. Wir wollen so sein dürfen, wie wir sind.

 

Die Autorin

Cornelia Weber-Fürst
Cornelia Weber-Fürst, Persönlichkeitsentwicklerin, Führungstrainerin und -Coach
© Cornelia Weber-Fürst

Cornelia Weber-Fürst, Persönlichkeitsentwicklerin, Führungstrainerin und -Coach, ist Master Certified Coach (MCC) des Internationalen Coaching-Verbands (ICF) und kennt die Branche seit über 20 Jahren. Sie setzt sich für einen wesentlicheren Fokus ein, um Manager über ihr Wissen und ihr Ego hinaus zu entwickeln und damit das Management für die Zukunft und die neuen Generationen von Mitarbeitern fit zu machen. Sie arbeitet an Persönlichkeit im Rahmen von Einzel-Coachings, dem TRIPLE A-Leadership-Programm und dem online-Kurs „Über-Ich-Spezial“.


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