Konfliktfähige Meetings

Kontroverse Entscheidungen treffen

11. Mai 2021, 10:09 Uhr | Kirsten Dierolf

Fortsetzung des Artikels von Teil 2

Nach der Pause – Entscheidungen treffen

Planen Sie Pausen ein und halten Sie diese auch ein.

Entscheiden Sie!

  • Was ist Ihnen in der Pause zusätzlich eingefallen?
  • Welche neuen Argumente sind Ihnen eingefallen?

Wurden alle Argumente genannt, fragen Sie, welche Art der Entscheidungsfindung geeignet ist:

  • Abstimmung mit mehreren Stimmen und dann Entscheidung über die zwei besten,
  • eine Entscheidungsmatrix,
  • die zwei besten Vorschläge einem Vorgesetzten vorlegen,
  • Konsens.

Achten Sie bei der Abstimmung darauf, dass die Personen, deren Vorschläge nicht übernommen werden, sich mit dem Prozess wohl fühlen:

  • Können Sie mit der anderen Lösung leben?
  • Was müssen Sie sehen, um sich davon zu überzeugen, dass diese auch funktionieren wird?

Machen Sie Komplimente!

Machen Sie der Gruppe ein Kompliment für das, was Sie im Prozess beobachtet haben. Loben Sie alles, was die Gruppe befähigen wird, in Zukunft wieder solche schwierigen Entscheidungen zu treffen: ‚Ich sehe, dass Sie alle sehr leidenschaftlich über das Thema gesprochen haben. Sie haben es geschafft, enthusiastisch zu bleiben UND Sie waren in der Lage, sich gegenseitig zuzuhören und Ihre Meinung zu ändern. Ihr Ego kam Ihnen nicht in die Quere, etc.‘

Die Autorin

Kirsten Dierolf, MCC, President von ICF Deutschland und Geschäftsführerin der SolutionsAcademy.
Kirsten Dierolf, MCC, President von ICF Deutschland und Geschäftsführerin der SolutionsAcademy.
© ICF/SolutionsAcademy

Kirsten Dierolf ist MCC und President der ICF Deutschland (International Coaching Federation) sowie Geschäftsführerin der SolutionsAcademy, einem international tätigen Weiterbildungsinstitut für ICF-akkreditierte Weiterbildungen. Dierolf coacht seit 1996 und bildet seit 2008 Coaches aus. Sie hat in 37 Ländern auf allen Kontinenten (außer Antarktis) gearbeitet und ist Autorin des Buchs „Lösungsfokussiertes Teamcoaching“  und zahlreicher Artikel in (Fach-)Zeitschriften sowie Co-Autorin von „Der Lösungstango“.


  1. Kontroverse Entscheidungen treffen
  2. Ablauf einer erfolgreichen Besprechung
  3. Nach der Pause – Entscheidungen treffen

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